En cours

Tout faire en parallèle introduction

Cela pourrait sembler être une drôle d’idée de tout faire en parallèle sur un projet, et nous allons que pas du tout. Par contre, ceci va impliquer d’avoir un point de vue très différent du pilotage du projet. C’est ce que nous allons aborder dans ce cours. Pour bien commencer sur le sujet nous allons aborder le sujet de la dispersion du dirigeant et des conséquences sur la durée du projet. Puis nous parlerons d’efficience et d’efficacité. En effet pour être efficace dans un contexte où nous avons beaucoup d’inconnues rien ne sert de faire quoi que ce soit de parfait au démarrage, bien au contraire.

Au sujet de la dispersion du dirigeant d’entreprise

Au sujet de la performance du dirigeant d’entreprise

En résumé

  • Le sujet de la vélocité (la rapidité) est un sujet très important pour le dirigeant
  • La différence entre deux projets peut représenter plusieurs mois et années d’écarts de réalisation
  • La dispersion sur des tâches qui ne servent à rien, tout de suite, est source d’insécurité, et ne sert à rien
  • En terrain inconnu il faut raisonner différemment qu’en terrain connu
 
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