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Le pilotage du projet sur MBL
Je rappelle que le Framework comprend 1 domaine qui concerne le Pilotage du projet et de son avancement, et 3 étapes EXPLORE / BUILD / GO TO MARKET. Nous ne parlons ici que de ce domaine.
Le pilotage du projet qu’est-ce que c’est ?
Quand on démarre un projet qui dure quelques heures on fait le travail, et puis voila. Quand on démarre un projet qui va durer entre 1 an et 2 ans, il est vraiment nécessaire d’être organisé. Vous verrez rapidement que, votre projet se développant, vous allez vous retrouver avec une masse d’informations très importante. Si vous ne disposez pas d’informations précises sur le pilotage de votre projet ça va être compliqué, et vous allez perdre beaucoup de temps. Mais qu’est ce que le pilotage du projet ? Et bien c’est tout ce qui permet de le piloter, de savoir où on en est, de savoir si le projet avance réellement ou bien si on stagne.
Dans cette section du Framework on va trouver tout ce qui facilite la compréhension de l’avancement du projet. Ainsi on pourra répondre assez facilement aux questions: Est-ce que l’on est dans les clous de ce que l’on a prévu ? Qu’est ce qui avance ou pas ?
Organisation de la partie Pilotage du projet
Cette partie comprend :
- Pilotage du projet : tableau qui synthétise des informations sur le projet, et l’avancement de chaque étape du Framework
- Roadmap : Votre feuille de route sur la durée totale du projet avec le découpage du projet en étapes clés. Pour chaque étapes on disposera d’indications précises sur ce que l’on doit faire pour atteindre les objectifs.
La Roadmap est déterminante Un des principaux risques auxquels on est confronté lorsque l'on crée une entreprise c'est la dispersion. Se disperser sur 50 000 taches à faire qui n'ont aucun impact direct sur le projet. Comme le temps n'est pas élastique il est fondamental de se focaliser sur ce que l'on a prévu.